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郑州河务局荣获2007年度经济工作一等奖:亚博app

本文摘要:一是逐步完善企业内部竞争机制、激励机制、制约机制,全局四家施工企业融合自身实际,全面推进部门领导、项目经理竞争,实施中标信息和项目部奖励方法二是加强领导,建立全局经济工作组织机构,拒绝县级河务局一定成立经济工作领导小组,设立办公室,具体分管经济工作领导担任办公室主任,另设立专职常务副主任一人,另设专职人员负责管理县级新员工作领导小组,具体分管理经济工作岗位,具体分管理经济工作领导人员科学管理,规范高效,建立和完善全局经济管理制度。

经济工作

3月18日,从河南河务局2008年经济工作会议上传到喜讯,郑州河务局荣获河南河务局2007年度经济工作一等奖。这是今年河南河务局目标管理一等奖后获得的另一个最重要的奖项。2007年,郑州河务局以建立完善适应环境的郑州黄河可持续发展经济结构体系,加强经济基础管理为前提,进一步深化企业分配制度、人才管理机制改革、创造性思维、科学发展、稳健高效,超额完成年度各经济目标任务,经济总收入、社会工程、社会工程完成额分别为目标的137%、137%、158%,有效提高了全局经济发展整体水平,为郑州治黄事业的良好发展奠定了良好的基础。加强对经济工作的组织领导,激发企业发展活力。

一是逐步完善企业内部竞争机制、激励机制、制约机制,全局四家施工企业融合自身实际,全面推进部门领导、项目经理竞争,实施中标信息和项目部奖励方法二是加强领导,建立全局经济工作组织机构,拒绝县级河务局一定成立经济工作领导小组,设立办公室,具体分管经济工作领导担任办公室主任,另设立专职常务副主任一人,另设专职人员负责管理县级新员工作领导小组,具体分管理经济工作岗位,具体分管理经济工作领导人员科学管理,规范高效,建立和完善全局经济管理制度。一是之后完善和细分经济工作责任制。明确提出经济工作领导、机导、机构、人员、责任、审计五项工作的明确拒绝。二是坚决实施经济工作会员大会制度,在构筑经济发展动态的同时,构筑了根本经济事项的特别决策。

三是建立和完善经济目标运营监视系统和经济警报机制。四是进一步规范经济工作审计制度,重点加强经济责任分解和实施、经济发展工程进度、根本工程项目管理等重要环节的督促检查。五是加强各企业综合管理制度的修正和完善,进一步确保企业良性发展的获得制度。希望综合优势,构建多样化的经济结构。

2007年,针对社会建筑业市场更加规范化,施工企业内部市场竞争也日趋激烈的市场形势,该局大力应对,对局科企业明确提出思想、信息、人才、资金等四个方面的优势整合。整合企业优势,全力推进全局支柱产业发展,同时该局以供水产业发展为突破,希望培育新的经济增长点,年水费收益突破1000万元,为建设全局多样化经济结构奠定基础。同时,积极探索土地开发管理的新模式,自由选择土地开发内部承包经营管理试验,取得3500亩土地对员工展开林权拍卖和竞争价格总承包,减少管理投入,同时迅速增加部分员工收入。

着力实现企业项目经理部管理、项目管理效益最大化。为了全面提高经济发展质量,2007年该局以规范企业项目经理部为重点,通过实施企业内部项目经理竞争,加强成本计算和成本管理等基础工作,在企业项目经理部规范化管理方面取得了明显利益。

对于内部工程,可行性创建了施工项目分部、分项核算的管理方式,保证定额利润目标。对于外部工程,重点加强建设工程项目风险回避机制,该局所属各企业全年未再次发生经济发展决策性犯规和管理漏洞。2007年该局项目部管理经上级利益审查的三个项目部,构建了预期利益目标,得到上级的充分肯定。

改革创新,企业综合管理水平明显提高。一年来,该局员工的想法发展,在经济管理、企业发展、施工方法、设备改建等方面取得了很多想法成果,为全局经济发展和企业经营管理水平的提高带来了新的活力。郑州黄河工程公司承包商开封京黄河标准化堤防工程获得2007年度中国水利工程优质(大禹)奖郑州黄河水电公司顺利完成省级文明机构新申报,黄委命名为黄委文明机构,河南省发展改革委命名为2007年度河南最好的星级企业。


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